TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

El fundador de la teoría clásica fue Henri Fayol, un   ingeniero Francés, Nació en Constantinopla, Turquía  y  falleció en Paris. La teoría clásica, se basa en la importancia, de la estructura en las organizaciones formales sin darle consideración al factor humano, esta teoría surgió, poco después de la revolución industrial.

La teoría clásica surgió en 1916 en Francia, se difundió con rapidez por Europa. Sus objetivos eran , Mostrar los fundamentos de la toria clásica de la administración , Identificar el énfasis exagerado en la estructura de la organización como base para la eficiencia , Identificar las limitaciones de la Teoría Clásica dentro de una apreciación crítica .

Las funciones básicas de la empresa son:

Funciones técnicas -Producción de bienes y servicios de la empresa

Funciones Comérciales – Compra, venta o intercambio

Funciones Financieras – Relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales

Funciones seguridad – Protección y preservación de los bienes y de las personas

Funciones contables – Inventarios, registros, balances, costos y estadísticas

Funciones administrativas - Coordinan y sincronizan las demás funciones y están siempre por encima de ello.

Fayol  define el acto de administrar como:

• Planeación: Avizorar el futuro y trazar el programa de acción.

• Organización: Construir las estructuras material y social  de la empresa.

• Dirección: Guiar y orientar al personal.

• Coordinación: Enlaza, unir y armonizar  todos los actos y esfuerzos colectivos

• Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas.

Fayol Realizo una diferencia entre:

• Administración: Es el conjunto de procesos que incluyen aspectos que  la organización por sí sola no embarcaría, como es planeación, dirección  y control   
• Organización: la organización es estática y limitada ya que se refiere solo al establecimiento de la estructura y de la forma.

Según Fayol, los principios generales de la administración son:

•  División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
•  Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas..
• Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y el respeto de las normas establecidas.
•  Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
•  Subordinación de los intereses individuales a los generales: los interese generales deben estar por encima de los intereses particulares.
•  Remuneración del personal: debe haber, una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
• Centralización: concentración de la autoridad en la jerarquía de la organización.
•  Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.
•  Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. Es el orden material y humano.
• Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
• Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
• Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
• Espíritu de equipo: constituyen grandes fortalezas para la organización.

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CONCLUSIONES

El descubridor de la teoría clásica fue el  ingeniero Henri  Fayol.

En lo cual hiso investigaciones profundas sobre su teorías.

Descubrió seis funciones básicas de la empresa, luego realizo y aclaro la diferencia entre los conceptos de administración y organización y por ultimo estableció principios generales de la administración.

                                                                                                                                                   

BIBLIOGRAFIAS                                                                                                                                                    

Chiavenato, I. (2006). Introducción a la Teoría General de la Administración. México: Person Education. Pág. 87-94 y 100

Chiavenato idalverto  (1999). Introducción de la teoría general de administración.  (5ta. ed ) editorial mc . Graw hill.